Все инструменты Теории ограничений и Бережливого производства для взрывного роста
Интерим-менеджер Дмитрий Константинов
27 лет в бизнесе
Более 9 лет сертифицированный эксперт ТОС
Партнёр экосистемы TOCPEOPLE
Узнайте, что именно срывает ваши производственные планы и получите возможные решения на 20-минутной консультации

Увеличу скорость производственного потока в 2 раза и прибыль на 500% за 2 месяца

Обсудить решения
Главная
Решения не требуют инвестиций
Экономичность
Оплата за результат
Гарантия
Новый уровень производственной культуры
Стабильность
Получите бесплатную консультацию
Оставьте свои контактные данные, чтобы договориться о личной беседе
Узнайте возможные решения увеличения эффективности вашего производства
Оставьте свои контактные данные, чтобы договориться о личной беседе
знакомая ситуация?
А репутация страдает, клиенты уходят, переключаются на конкурентов, выставляют претензии
План продаж не выполняется
Накладных расходов больше, чем доходов
Производство требует модернизации, инвестиций, но вложения не окупаются
При этом всегда имеются объективные причины, которые невозможно предусмотреть
Постоянные срывы сроков исполнения заказов
Или работает с недостаточной прибылью и низкой рентабельностью производства, несмотря на крупные инвестиции
Предприятие убыточно
Ни детальные планы, ни постоянные совещания не помогают найти решение этой проблемы
Не хватает деталей на сборке
При этом совещания занимают до 50% рабочего времени и ни к чему не приводят
Работа в режиме «тушение пожаров»
Всё приходится делать самому, не получается делегировать даже текучку
Вы в вечном стрессе без отдыха и спокойствия
Новые стандарты работы. Новую картину производства. Новые ощущения от работы. Вам нравится то, как теперь всё организовано. Вы чувствуете, будто камень упал с плеч
что за ограниченный период времени вы можете получить огромные перемены
Только представьте,
Рост производственного потока — в 2 раза, прибыли — на 500%
За счёт минимизации потерь увеличивается прибыль
Брака в 5 раз меньше
Операционные затраты снижаются
Часов переработки меньше в 10 раз
На складе ровно столько запасов, сколько нужно для беспрерывной работы производства
Склад сырья и материалов меньше в 2 раза
Клиенты получают все заказанные ими позиции в срок, вы получаете всех клиентов
Высокое наличие на складе готовой продукции
Трансформация компании проходит с существующими ресурсами — без каких-либо дополнительных вливаний
Отсутствие инвестиций
Им больше не нужно разъяснять каждый шаг, преодолевать их сопротивление
Все сотрудники производства точно знают, какую работу и когда начинать
После завершения проекта остаются подготовленные единомышленники. Дальше вы обходитесь своими силами с растущим результатом
Стабильность результата
К вам стремятся трудоустроиться ведущие специалисты, ваши люди держатся за свои места
Текучка кадров ниже в 3 раза
Они работают как на себя
Работники мотивированы на результат компании
Нервозная обстановка меняется на комфортную и продуктивную
Персонал с удовольствием идёт на работу
Всегда есть свободные оборотные денежные средства
Незавершенное производство ниже в 2-3 раза
Производство, наконец, работает с полной отдачей
98% заказов теперь — в срок
Рост производствен-
ного потока — в 2 раза, прибыли — на 500%
Узнайте, как улучшить эффективность вашего производства
Оставьте свои контактные данные, чтобы договориться о личной беседе
Узнайте, как достичь таких результатов
Изучить варианты
За счёт чего такая эффективность?
У меня есть все ресурсы для вашего прорывного результата
Интерим-менеджер. Более 9 лет сертифицированный эксперт ТОС
Дмитрий Константинов
Знание всех нюансов бизнеса
Партнёр экосистемы TOCPEOPLE
Обширные управленческие знания
27 лет непрерывно решаю различные бизнес-задачи
Все ресурсы экосистемы в моём полном доступе
Образование:
европейский гуманитарный университет, бизнес-школа ИПМ, Академия Леона Козминского (лучшая школа бизнеса в Центральной и Восточной Европе согласно рейтингу Financial Times). Магистр делового администрирования, менеджмента и управления, Executive МBA
Все инструменты ТОС и Lean без исключения
Мыслительный процесс ТОС «Грозовая туча».
Инструменты ТОС: управления производством, запасами, финансами, людьми, проектами, мотивация персонала
Доказанная результативность
Реальные кейсы с конкретными результатами: ООО «ТЕХНО-ТТ», ООО «Ситипринт», ООО «Эргисгрупп»
Прорывные решения, независимо от их уровня сложности проблем
Совершенное владение методикой «Грозовая туча» — нахожу выход в самых запущенных случаях
Нестандартные подходы
Пока другие специалисты ищут идеи в головах сотрудников, мои подходы выходят за рамки знаний всех сотрудников
Как работает интерим-менеджер?
Вы привлекаете на конкретный срок управленца высокого ранга. Моя цель — быстро и коренным образом решить ваши проблемы и выполнить поставленные вами конкретные задачи. Отличие от консультанта? Не просто советую, что делать, а сам внедряю решения.

В совершенстве владею всеми инструментами Теории ограничений систем (ТОС). Особенность подхода: направляю усилия на узкое место системы, достигая эффекта, который во много раз превышает результат воздействия на все проблемные области
Особенности сотрудничества со мной
После себя оставляю подготовленных единомышленников из ваших людей. Ваши результаты становятся всё лучше и лучше
Стабильность и рост компании
Фокусируюсь исключительно на главном — делаю только то, что нужно делать, и не делаю то, что не нужно делать
Быстрый эффект
Беру на себя полную ответственность за достижение описанного в договоре результата. С чёткими и понятными гарантиями

Ответственность за результат
Результаты моей работы
Кейс №1. Производственная компания «Техно ТТ»
КЕЙС № 2. ТИПОГРАФИЯ «СИТИПРИНТ»
Рост прибыли на 500%
Предотвращение банкротства, рост прибыли на 200%
Род деятельности: производство листовой и многостраничной продукции высшего качества, включая: каталоги, журналы, книги, брошюры, буклеты, листовки
Род деятельности: производство оборудования и мебели для предприятий общественного питания, торговли, медицины и фармацевтической промышленности
Кейс №1. Производственная компания «Техно ТТ»
Род деятельности: производство оборудования и мебели для предприятий общественного питания, торговли, медицины и фармацевтической промышленности. 

Другие результаты:
  • Обеспечил рост среднемесячной выручки на 30% после длительного периода падения показателей продаж
  • Обеспечил выполнение 98% заказов точно в срок
  • Увеличил скорость производственного потока в 3 раза без дополнительных инвестиций — с 36+ до 12 рабочих дней, что стало соответствовать предложению рынка
  • Изменил систему мотивации персонала и корпоративную культуру
  • Разработал и внедрил новую систему оплаты труда
  • Внедрил на производстве инструмент Теории Ограничении «Барабан-Буфер-Канат»
  • Внедрил инструмент Теории Ограничения управления складскими запасами: снизил запасы сырья, материалов и готовой продукции в 1,5-2 раза, неликвидные запасы в 10 раз
  • Разработал и внедрил предложение «МАФИИ» для клиентов
Кейс № 2. Типография «Ситипринт»
Род деятельности: производство листовой и многостраничной продукции высшего качества, включая: каталоги, журналы, книги, брошюры, буклеты, листовки.

Другие результаты:
  • Обеспечил рост среднемесячной выручки на 70% после длительного периода падения показателей продаж
  • Увеличил скорость производственного потока в 2 раза без дополнительных инвестиций
  • Обеспечил выполнение 95% заказов точно в срок
  • Изменил систему мотивации персонала и корпоративную культуру
  • Разработал и внедрил новую систему оплаты труда
  • Внедрил на производстве инструмент Теории Ограничении «Барабан-Буфер-Канат»
  • Разработал и внедрил новую IT-систему управления производственным потоком
  • Разработал и внедрил предложение «МАФИИ» для клиентов
Как происходит наше взаимодействие
Анализ предприятия
Нахождение ограничения в компании через интервьюирование основных сотрудников компании. Точное понимание проблемы
1
Определение цели
Для интерим-менеджера Константинова Дмитрия, сроков исполнения и согласование условий сотрудничества. Заключение договора
2
Разработка стратегии и плана преобразования
Фокусировка на ключевых факторах
3
Внедрение изменений
Поступательная реализация всех намеченных шагов
4
Выход интерим-менеджера из компании
Остаются единомышленники в лице ваших сотрудников. Планомерный рост всех достигнутых результатов
5
Всё это хорошо, но есть сомнения?
Как вы сможете разобраться, если далеки от нашей специфики?
Вам не поможет специалист из вашей отрасли. Вам нужен человек, который разбирается в оптимизации производственного потока. Который может определить корневую проблему и реализовать на практике её прорывное решение
Какие есть гарантии?
Самые простые и надёжные. Нет результата — нет оплаты. Вы ничем не рискуете
С вами результат, допустим, будет, а что потом?
Потом — только лучше. После завершения своей работы я оставляю новые производственные процессы, своих единомышленников и измененную корпоративную культуру на предприятии
Наверное, ваши услуги очень дорогие?
Затраты за мои услуги окупаются многократно ещё во время моей работы
Как вы сможете разобраться, если далеки от нашей специфики?
Вам не поможет специалист из вашей отрасли. Вам нужен человек, который разбирается в оптимизации производственного потока. Который может определить корневую проблему и реализовать на практике её прорывное решение
Какие есть гарантии?
Самые простые и надёжные. Нет результата — нет оплаты. Вы ничем не рискуете
С вами результат, допустим, будет, а что потом?
Потом — только лучше. После завершения своей работы я оставляю новые производственные процессы, своих единомышленников и измененную корпоративную культуру на предприятии
Наверное, ваши услуги очень дорогие?
Затраты за мои услуги окупаются многократно ещё во время моей работы
Ваше производство обязано быть успешным!
Увеличу скорость производственного потока в 2 раза и прибыль на 500% за 2 месяца. Оставьте свои контактные данные, чтобы обсудить детали
Договориться о беседе